L.V.F.- ¿Qué balance hacen de los servicios que presta el helicóptero medicalizado con base en Fuerteventura?
Contar con este helicóptero supone un hito sanitario no sólo para Fuerteventura, sino para el conjunto de las islas orientales, ya que responde a una demanda histórica que tras muchos años de lucha hemos conseguido materializar.
Este recurso forma parte de la nueva flota del Servicio de Urgencias Canario que, con una inversión de 39 millones de euros, está diseñado para mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias graves, especialmente en Fuerteventura, Lanzarote y La Graciosa. Nos permite reducir tiempos de intervención y garantizar una atención más ágil y eficaz en situaciones críticas.
Además, hemos conseguido poner en marcha este nuevo servicio con recursos humanos propios, procedentes de nuestra Gerencia, lo que sin duda viene a decir mucho, y bien, de la calidad profesional y del compromiso de nuestros profesionales (ocho profesionales de medicina y ocho de enfermería) que se han volcado en el arranque de un servicio fundamental para Fuerteventura y a los cuales quiero dedicar mi más sincero reconocimiento y afecto.
Tal era la necesidad para nuestra Isla que unos minutos después de su presentación ya estaba en activo realizando su primer servicio en el Sur de nuestra isla en un traslado desde Jandía al hospital y en su segunda activación ese día tuvo que desplazarse a El Hierro.
En este primer mes de funcionamiento, los tres helicópteros del SUC han realizado un total de 171 intervenciones, la mayor parte de los cuales han sido traslados intrahospitalarios, con un total de 150 actuaciones.
L.V.F.- ¿Qué incidencia está teniendo en el sur? Una de las zonas más beneficiadas por su puesta en marcha, según anunciaron.
El helicóptero ya está plenamente operativo y su impacto en el sur de la isla está siendo especialmente relevante. Esta zona, por su lejanía del hospital, se beneficia directamente de la reducción de los tiempos de traslado en situaciones de urgencia vital, lo que puede ser determinante en la evolución de los pacientes. Por tanto, supone una mejora la equidad en el acceso a la asistencia sanitaria urgente para toda la población disminuyendo el efecto de la distancia al Hospital.
L.V.F.- El sur reclama también la puesta en marcha de un Centro de Especialidades en la zona que evite largos desplazamientos y que permita salvar vidas. A finales de año, se licitaba la redacción del proyecto del CAE de La Lajita. ¿Cuándo se adjudicará y qué plazo estimado tendrá?
Efectivamente, la Dirección General de Recursos Económicos del Servicio Canario de la Salud sacó a licitación, el pasado 8 de diciembre, la redacción del proyecto del CAE de La Lajita por un importe de 467.200,97 euros, más IGIC. El plazo de recepción de ofertas finalizó el 19 de enero, recibiéndose un total de cuatro ofertas (cuatro empresas licitadoras) y, en este momento, está en proceso de adjudicación.
Se trata de un proceso complejo en el que hay que estudiar las ofertas que incluyen un pequeño esbozo del proyecto que pretenden ejecutar, pero en principio se adjudicará este mismo año, esperemos que en el primer semestre del año si los plazos administrativos se desarrollan con normalidad. A partir de la adjudicación definitiva, cuando ya tengamos empresa adjudicataria, se iniciará el plazo de ejecución que se ha establecido en un máximo de ocho meses para poder contar con un proyecto arquitectónico definitivo.
L.V.F.- ¿Cuándo comenzarán las obras y para cuándo está prevista la finalización y puesta en marcha definitiva de esta importante infraestructura sanitaria?
Es todavía pronto para fijar una fecha concreta. Una vez adjudicado el proyecto y redactado el documento definitivo, podremos avanzar en los plazos. En cualquier caso, el compromiso de la Consejería de Sanidad es que las obras se inicien y avancen durante la presente legislatura. Hay que recordar que es un proyecto de gran envergadura y según el plan funcional ya aprobado, el CAE de La Lajita contará con una superficie construida de al menos 16.000 metros cuadrados, configurándose como un recurso sanitario ambicioso, moderno y dimensionado para atender las necesidades actuales y futuras de la población del sur de nuestra isla.
El edificio albergará un área de consultas externas y pruebas funcionales, con veintidós consultas de especialidades médicas, once consultas de enfermería y matrona y cinco salas de curas. También incorporará unidades de Salud Mental, Atención Temprana, Rehabilitación y Tratamiento del Dolor, así como servicio de hospitalización a domicilio. Además, el CAE dispondrá de hospital de día general, unidad de Hemodiálisis, área de cirugía ambulatoria, diagnóstico por imagen, laboratorio y banco de sangre, configurando una cartera de servicios amplia y de proximidad para los residentes del sur de Fuerteventura.
L.V.F.- Recientemente se ha producido un nuevo relevo en la Gerencia de los servicios sanitarios en Fuerteventura, con el cese de Marisa Naranjo que sustituía, por jubilación, a Javier Suleimán. Desde el Partido Socialista, se ha interpretado el cambio “caos en la dirección de los servicios sanitarios”. ¿A qué se ha debido el cese de Marisa Naranjo y cómo valora la situación en la Gerencia majorera?
Como señalas, Marisa Naranjo asumió el cargo tras la jubilación de Javier Suleimán y recientemente ha cesado por motivos personales. Desde el máximo respeto a su decisión, quiero trasladar un mensaje de tranquilidad: no existe ninguna situación de caos en la Gerencia.
Alejandro Miguens es un profesional que ya formaba parte del equipo directivo, conoce bien el funcionamiento interno de la organización y supone una garantía de continuidad de las líneas de trabajo en marcha.
L.V.F. Las críticas también se hicieron extensivas a las listas de espera quirúrgica que, aseguran, ha empeorado en los últimos tiempos. ¿Qué tiene que decir al respecto?
Seguimos trabajando para reducir las listas de espera quirúrgicas, especialmente en aquellas especialidades con mayor demora. Para ello estamos optimizando el uso de los quirófanos, reforzando plantillas e impulsando la cirugía ambulatoria.
En este contexto, el Plan Activa nos permite priorizar a los pacientes con mayor tiempo de espera, incrementar la actividad quirúrgica en el propio hospital y aplicar medidas específicas para cubrir déficits en especialidades clave.
Un aspecto que nos ha lastrado en el último corte de lista de espera del 31 de diciembre ha sido el efecto de la huelga de los médicos en su lucha a nivel nacional por el Estatuto Marco. Me sorprende personalmente que el Partido Socialista, que es el responsable directo de que este colectivo esté en huelga, nos exija explicaciones por los efectos que su inacción con los médicos está teniendo sobre la actividad sanitaria en todo el país y por ende, en nuestro Hospital.
L.V.F.-¿Cómo está la situación en cuanto a la falta de especialistas y a qué es debido?
El refuerzo de personal es una de nuestras principales prioridades y en esa línea hemos trabajado desde el primer día. Los presupuestos autonómicos han permitido aumentar la plantilla hasta los 1.693 profesionales, con una inversión de más de 58 millones de euros.
No obstante, en islas no capitalinas, como es nuestro caso, seguimos afrontando dificultades estructurales como la alta rotación y la dificultad para fidelizar profesionales, un reto compartido con otros territorios similares al nuestro. Nos cuesta mucho conseguir profesionales, pero además, cuando alguien acepta desplazarse a Fuerteventura tiene muchísimas dificultades para asentarse. La dificultad para encontrar vivienda se convierte en un hándicap importante que ha frustrado muchas de nuestras contrataciones.
Aún así, creo que con el trabajo que hemos desarrollado hemos sido capaces de crecer en especialistas, y eso ha permitido aumentar la cartera de servicios y poner nuevas prestaciones en marcha. Así lo atestiguan servicios como la unidad de Hemodinámica de Cardiología, que ha supuesto un antes y un después en la atención cardiológica en la Isla, los avances en atención al ictus por parte del servicio de Neurología o la Hospitalización de Domicilio por parte de Medicina Interna.
Actualmente estamos centrados en incrementar la plantilla de especialistas en Rehabilitación y en Digestivo, de hecho, prevemos que en breve se incorporen dos especialistas más.
L.V.F.-Desde U.G.T. Fuerteventura el sindicato denunciaba públicamente que hay pacientes en el Hospital General con screening de colon positivo a los que no se está atendiendo. ¿Esto es así? De ser así, ¿qué respuesta se da a estos pacientes?
Actualmente, se está realizando el seguimiento de los pacientes con resultado positivo en el cribado de cáncer de colon conforme a los protocolos establecidos. Es cierto que pueden producirse demoras puntuales, pero se están adoptando medidas para agilizar las pruebas diagnósticas, especialmente las colonoscopias, priorizando siempre los casos con mayor riesgo clínico. Nuestro objetivo es garantizar una atención adecuada y en los tiempos más ajustados posibles.
L.V.F. ¿En qué situación están el futuro consultorio de El Castillo y la implantación de las urgencias 24 horas en el Centro de Salud de Antigua? Dos recursos sobre los que se ha generado un debate importante en los últimos tiempos.
En el caso del consultorio de El Castillo, cuando llegamos en 2023, el Servicio Canario de la Salud, a solicitud de los anteriores gestores de la Sanidad en Fuerteventura, había incluido a la población del Castillo en la planificación funcional del Consultorio de El Matorral, desde el cual la población de esta localidad sería atendida. Gracias a nuestro esfuerzo y compromiso ha sido posible recuperar una infraestructura tan importante para el municipio de Antigua.
Por ello, desde el Servicio Canario de la Salud se solicitó al Ayuntamiento de Antigua avanzar en la cesión del suelo necesario para su construcción, unos 2.000 metros cuadrados, en una ubicación adecuada y sin afectación de la huella de ruido del Aeropuerto. El expediente de cesión está iniciado, pero aún se está completando con información que debe aportar el Ayuntamiento de Antigua.
Respecto a las urgencias 24 horas en Antigua, seguimos trabajando en su implantación. Es importante destacar que gracias al compromiso parlamentario se ha incorporado una partida presupuestaria específica para el Punto de Atención de Urgencias del Centro de Salud de Antigua. Actualmente, disponemos de pronunciamiento de la Dirección General de Programas Asistenciales que nos indica que si queremos avanzar en la implantación de un Punto de Atención Continuada en ese centro debemos habilitar una serie de espacios mínimos para albergarlo, lo que probablemente nos conduzca a un proceso de ampliación del centro. Mientras tanto, hemos reforzado el personal médico que presta atención en Antigua, aumentado la actividad asistencial y ampliado servicios como Teledermatología o Retinografía.
L.V.F.-¿Qué pasos se están dando para mejorar las infraestructuras sanitarias en Fuerteventura? ¿Qué proyectos hay ahora mismo en marcha?
Estamos realizando un importante esfuerzo inversor para mejorar las infraestructuras sanitarias de la isla y adecuarlas a las necesidades de la población, tras una legislatura en la que no se avanzó ni un solo paso en ninguna infraestructura en ningún punto de nuestra geografía. Eso, a pesar de que en el 2019 cuando dejamos la Consejería de Sanidad, dejamos marcada una hoja de ruta con infraestructuras tan importantes como el CAE de la Lajita.
El presupuesto de 2026 contempla más de 6,5 millones de euros para inversiones en Fuerteventura, destinadas a la ampliación y mejora de centros sanitarios en la isla.
Entre las inversiones destacan, además del mencionado CAE La Lajita, el Centro de Salud Dunas de Corralejo II, con casi dos millones de euros asignados; la ampliación del Centro de Salud Puerto del Rosario II, con 50.000 euros; y la creación del Consultorio Local de El Matorral, dotado con 100.000 euros.
Para el Punto de Atención de Urgencias del Centro de Salud de Antigua se destinan 100.000 euros, mientras que el Consultorio Local de El Castillo recibe 30.000 euros. Asimismo, la mejora y ampliación del Centro de Salud de Gran Tarajal contará con casi medio millón de euros, y el Centro de Salud de Morro Jable recibirá un total de 257.490 euros para sus obras de mejora. A todo ello se suman 739.241 euros para la ubicación y dotación del servicio de diálisis en Costa Calma.
L.V.F.- ¿Y en el Hospital General de Fuerteventura? ¿Se contempla la mejora del parquin para mejorar la situación del aparcamiento?
Para el hospital también contemplamos en los presupuestos 2026 diversas actuaciones que incluyen la construcción de una nave en dos niveles con un importe de 276.786,84€ o la reposición del techo de la nave de suministros con 50.000€, pero a mí personalmente me ilusiona la disposición económica de 100.000€ para la redacción del Plan Director del Hospital General de Fuerteventura Virgen de la Peña y en cuya licitación estamos trabajando actualmente.
Este es un documento clave para la planificación del futuro de nuestro hospital ya que establece las condiciones de crecimiento para los próximos 15 años y nos dotará de un nuevo Plan Funcional y un Programa de Espacios que sirvan para dar cumplimiento a las necesidades asistenciales a medio/largo plazo para nuestra población de referencia, dimensionando las necesidades actuales y futuras dentro de un marco temporal definido, con el objetivo de configurar el hospital del futuro de una manera ordenada y con el máximo aprovechamiento de los recursos disponibles.
Queremos que este documento tan importante sea elaborado por un equipo especializado pero contando con la participación de nuestros profesionales, la ciudadanía y el tejido asociativo de la isla para lograr definir hacia donde debemos crecer en los próximos años.
El tema del aparcamiento, por supuesto, también será contemplado. Somos conscientes de las dificultades existentes y se están analizando distintas alternativas para mejorar esta situación, tanto desde el punto de vista organizativo como estructural, con el objetivo de facilitar el acceso de pacientes, familiares y profesionales.
L.V.F.- Todavía queda un año de legislatura, ¿cuáles son las prioridades que se han fijado?
En este último tramo de legislatura nuestras prioridades pasan por seguir reduciendo las listas de espera, consolidar el refuerzo de plantillas, avanzar en los proyectos de infraestructuras en marcha y mejorar la accesibilidad y calidad de la atención sanitaria en toda la isla.
L.V.F.-Para finalizar, ¿qué balance hace de estos tres años en los que ha estado al frente de la Dirección insular del Área de Salud de Fuerteventura?
El balance es positivo. Han sido años de intenso trabajo en los que se han abordado retos importantes, pero también se han conseguido avances significativos, como la incorporación del helicóptero medicalizado o el impulso a infraestructuras largamente demandadas.
Somos conscientes de que aún quedan aspectos por mejorar, pero estamos sentando las bases de un sistema sanitario más sólido, accesible y adaptado a las necesidades de la población de Fuerteventura.
